金蝶EAS集团资金管理为光明集团打造“食品王国”保驾护航：近日 ，光明食品集团（以下简称光明食品）与金蝶正式签署信息化合作协议，双方将再次强强联手，全面运用金蝶EAS集团资金管理解决方案，加强集团资金监控力度，规避资金运营风险, 为光明集团打造“食品王国”保驾护航。

  光明食品作为一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团，重点发展以种源、生态、装备和标准农业为核心的现代都市农业，以食品和农产品深加工为核心的现代都市工业，以商业流通和物流配送为核心的现代服务业，以及都市房地产业、出租汽车和物流业、品牌代理服务业等。致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，成为具有强大市场竞争力和行业影响力，在国内名列前茅、具有国际竞争力的大型食品产业集团。
  有数据表明，1991年到2008年中国餐饮行业的复合增长率都在16上，远远高出国民生产总值的增长速度，但餐饮企业的平均寿命只有2.9年。以餐饮名城广州为例，“食在广州”闻名全国，2007年广州餐饮行业营业额达416亿元，全市有餐饮网点3.5万多个，均为全国之最，但在2008年餐饮百强企业评比中，广州竟然没有一家企业的销售额超过10亿元。
  金蝶EAS集团资金管理为光明集团打造“食品王国”保驾护航：金蝶EAS-光明食品集团作为已拥有600多家下属公司的光明食品，各控股子公司独立作战，集团总部对于子公司资金控制上的“有心无力”越来越成为成为了集团总部财务管理部门的管理心病。企业集团面临着成员企业资金盈缺不平衡；成员企业之间交易通过外部银行结算，产生大量的资金体外循环；集团总部不能有效监控子公司资金支付；成员企业的筹资、投资决策不规范等等问题；直接影响着集团资金运动的效率、效益，制约着企业集团市场的进入能力与竞争的后续保障能力。这种集团资金的低效运转问题伴随着证券市场低迷、国家加大宏观调控力度、银行贷款难等因素越发凸显。

  金蝶EAS集团资金管理为光明集团打造“食品王国”保驾护航：如何在解决存贷两头大及资金严重分散等相关问题的同时，通过资金管理的监控合理利用集团内部沉淀资金，有效降低财务费用。作为金蝶K/3老客户，光明食品集团资金管理瓶颈引起了金蝶的高度重视，为此，金蝶项目小组迅速对光明食品的集团财务环境进行了全面透析，根据不同业态的资金流转特点和集团财务架构、制度章程，流程管理的评估完成了一整套专业的咨询报告，科学缜密的方案设计，周到细致的咨询服务以及灵活集成的平台产品再次赢得了光明食品的二次合作，量身定做的解决方案满足光明食品资金集中监控、结算中心、收支两条线、财务公司等多种资金管理模式的需求，支持资金计划、资金结算、投融资、票据、同业往来、利息计算、资金监控分析和银企互联等核心业务的一体化管理，提供集团企业与成员单位的同一资金管理平台，帮助集团企业强化资金的集约化管理，做到资金事前计划、事中控制和事后分析，为光明食品的集团资金监管去除了后顾之忧。 

  金蝶EAS集团资金管理为光明集团打造“食品王国”保驾护航：金蝶EAS-光明食品集团面对此次战略合作，光明食品项目经理表示“在金蝶资金管理专家顾问小组的帮助下让我们光明食品集团的资金管理中心筹备建设工作完成了从0到1的历史性跨越，为我们完成了一整套完善的资金管理制度及章程的建设，并借助金蝶EAS平台解决我们目前面临的资金管理上的困难，希望通过这次合作，双方能够建立长期的战略合作关系。”